优酷比腾讯视频的优势，腾讯、优酷、爱奇艺，你会选择哪一个？-吊坠装饰-聚鸿饰品网

对于社会上腾讯、优酷、爱奇艺，你会选择哪一个？关于这样的优酷比腾讯视频的优势相关题，想必不少人想知道，那下面就让小编为你讲解一下吧！

在全行业浪费了14年的之后，视频网站的付费会员终于突破了1亿。

第一个跨界的是爱奇艺。6月22日凌晨5点13分14秒，爱奇艺发布了最新会员数据。时间精确到秒。CEO孔侑和负责会员业务的爱奇艺高级副总裁杨向华在显示会员数量的大屏幕前熬夜。即时的。

对于视频网站来说，谁拥有最多的付费会员是一场不容谈判的战斗。

5月15日，腾讯视频在腾讯财报中宣布，付费会员数量已达8900万。两天后，爱奇艺在财报中宣布，其会员数量已达9680万。这次也是。据36氪报道，腾讯视频也准备宣布会员数量突破1亿，但目前还没有。

你需要超过1亿个这样的符号才能向市场发出一个信号“我有更好的内容，用户愿意付给我。”

36氪在《操“免费”，欢迎来到付费时代》一文中展示了其免费和付费的商业模式。从免费到付费靠烧成长、产品粗糙的公司必然会落后。相反，付费时代正在全速来临。电商、旅游、内容、音乐行业都有付费业务。视频网站率先引领了这一趋势。

100万意味着什么？

新用户首月付费8至10元，一筒价格即可享受无广告+VIP内容。包年价格从198元到248元不等，让您以一年的价格享受比北京有线电视更多的视频内容，包括电视剧、电影、节目。

尽管仍有一些人共享会员、一账号多用途，但购买视频网站会员的决策门槛却越来越低。有时，您甚至不需要进行任何特殊购买，只需成为电子商务的会员即可。京东/知乎+爱奇艺、网易考拉+腾讯视频的联合会员模式正在视频中推广。网站。

这种联合品牌显然加速了会员的增长。上个月中旬，爱奇艺发布了截至2019年3月31日的第一季度财报，显示其会员基数已达9680万，较目前增加320万。爱奇艺表示，联合会员之间的生态合作，丰富了会员体验特权，促进了会员成长。此外，推广热门内容也是增加会员数量的重要原因。5月，爱奇艺独播《破冰行动》以821的宜恩播出指数领跑电视剧市场。

付费会员的增加和优质内容的产生对于视频网站来说是互为因果的。

主动宣布您拥有超过1亿会员可以向内容创作者发出信号。视频网站可以为网络专业和传统影院提供新的出路和更多的机会。随着双方合作的深入，视频也将能够增强内容的谈判能力，未来将拥有更多的控制力和规则制定能力。

同时，爱奇艺是优爱腾中唯一一家单独上市的公司。爱奇艺也必须拿出好的成绩来增加市场信任度。爱奇艺5月份发布2019年第一季度财报后，该股收盘后下跌超过4%的一个关键原因是第二季度盈利指引低于预期。

1亿会员规模或许在一定程度上说明会员业务的天花板远高于想象，视频网站的盈利模式正在向更健康的方向发展。

2018财年第三季度，爱奇艺的会员收入首次超过广告收入，分别达到29亿元和24亿元。而根据去年5月发布的季度财报显示，会员服务收入为34亿元，网络广告业务收入为21亿元。

ToCStory的视频网站

过去两三年通过会员业务取得增长的中国视频网站曾多次尝试模仿Netflix。

根据Netflix4月份发布的季度财报，付费用户数量达到149亿，净利润达到344亿美元。成立于1997年，Netflix用了20年才达到1亿付费会员，而爱奇艺只用了9年。不过，与已经实现盈利的Netflix不同，中国视频网站仍长期处于亏损状态。

Netflix最初做的是付费，但中国视频网站最初在YouTube+Netflix路线上犹豫不决。一方面，这是因为国内支付环境还不成熟。另一方面，这也是因为从广播电台移植的广告模式对于和内容创作者来说都更加熟悉。

视频网站的广告模式实际上是一种to-B业务。和内容创作者的成本由广告商承担，这也导致了流量驱动的名人工资。为了“保证”投入和产出，品牌广告主更愿意花购买大IP、大明星的剧集。结果，内容成本持续上升。据爱奇艺财报显示，2018财年内容成本达到211亿元。

即使名人的薪水、内容采购和制作都在减少，但对内容的投资也必然会增加。腾讯副总裁兼企鹅影视CEO孙忠怀此前表示，在投资配置方面，腾讯视频今年的内容预算将保持在200亿美元以上。爱奇艺还表示，2019年内容投资将超过200亿美元，并保持两位数增长。

或许，这就是爱奇艺将目标从Netflix转向迪士尼的原因之一。Netflix的会员故事不可能在所有方面都被复制。这是效仿迪士尼，通过视频网站形成的内容IP，拓展泛生态圈进行变现的方法。

形成生态系统的前提是会员基础足够大，并且能够持续增长。从另一个角度来看，会员生态系统的形成也是视频网站商业模式重心从ToB转向ToC的转变。

视频网站可以利用会员兴趣开展电商、等各类服务，不仅扩大了IP本身的影响力，还深度连接了用户与IP，增加了粉丝数量和用户忠诚度。因为可以提供创建更多选项卡。用户价值。继续为多个项目付费。

构建生态系统也是C端提高视频渗透率、识别用户兴趣点、赋能用户支付的护城河。

您的视频网站的下一步计划是什么？

爱奇艺会员数已突破1亿，腾讯视频会员数也接近1亿。两家视频网站会员规模快速扩张的另一个方面是，其会员基数已经非常庞大，而市场规模正在变得越来越小。

用户不会只为一个付费。爱奇艺会员及海外事业群总裁杨向华曾表示，用户经常会同时使用多种同类型的付费会员服务。与美国的平均水平相比，中国用户平均购买13至14名会员。状态是26。目前尚不清楚爱奇艺和腾讯视频的“2亿”用户有多少重合。但归根结底，假设内容差异化，为多个视频付费成为可能，用户为内容而不是付费。但如果在一定时间内缺乏优质内容，也存在用户流失的可能性。

用户留存、提高用户付费、管理付费用户的全生命周期将是重点。爱奇艺提供的数据显示，在用户付费方面，爱奇艺季度人均消费环比增长40%。同时，用户一年内平均付费月数目前为8个月，而3年前为4个月。

在吸引新用户方面，视频在该细分市场的渗透率并不高。这不仅是视频面临的题，也是所有付费产品必须攻克的围城。据36氪了解，目前爱奇艺付费用户主要集中在一二线城市，三五线城市渗透率不足。下沉市场的支付意识尚未培养，这将是一个长期的过程。

在内容建设方面，视频网站仍需要投入更多资金来丰富自己的内容生态，以满足各类用户的需求。火锅剧、竖屏剧、互动剧等新尝试，都是长篇视频网站不断为补充内容。对于付费会员，用户可以享受无广告+独家内容等权利，但前者并非用户独有，无法形成竞争壁垒。关键是后者，却是一个‘风帆洞’。

在资本和用户增长的压力下，视频正在努力以更低的成本、更低的风险获取更多的内容。

爱奇艺和腾讯视频都注重原创，控制片源成本。与此同时，爱奇艺正在进入更多市场，包括其此前宣布的原创电影计划。

视频网站也在探索分担成本风险的新方式。最近流行的分账剧就是其中之一。拥有优质内容制作能力的企业和团队，可以通过电视剧、等领域存在的付费账户模式，直接从用户那里获得付费激励。

过去，视频烧购买版权内容的ToB方式，一旦出现中断或出错，就会给带来巨大风险。从投入产出比来看，最终是不可持续的。分账剧是一种To-C模式，对于来说，观众必须喜欢它，必须为电影公司带来流量和收入，以确保分账并收回成本。

随着长篇视频会员数量突破1亿，竞争变得更加激烈。