疫情过后怎么做管理者,疫情过后中国应该怎么做

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突如其来的疫情，让当今组织发展的特征变得更加明确和不确定，组织从过去的变化到今天的变化，管理面临许多新的要求。变革、行为、文化和工作场所是管理者关注的重点。

然而，在现代企业管理中，为什么目前很多部门工作效率低、成长慢、人员不一致、执行过程中缺乏强有力的执行力呢？我们的团队文化非常活跃、多元，但为什么我们的员工不诚实，团队成员士气总是低落，缺乏战斗力？但你却不能如你所愿地实现你的目标……

究其原因，企业高层、中层、基层管理者对团队管理的理解是，火车跑得快是因为有头带，或者说没有不好的下属，只有不好的下属。因为它还停留在过去。“糟糕的领导者”过去的传统管理思想未能认识到管理的最大挑战源于两个核心外部适应和内部调整。

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